3个小故事,胜读10年书!(行走商界必备)

3个小故事,胜读10年书!激活你的老板思维!不管创业,还是做生意,都可以看看。

故事1

某人去宠物市场买鹦鹉,看到一只鹦鹉的标签上写着这么一段话:此鹦鹉会两门语言,售价两百元。旁边另一只鹦鹉的标签上则写着:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。两只鹦鹉都很漂亮,也很可爱,该买哪个呢?这人一时决定不下来。突然,他发现旁边还有一只长相很老的鹦鹉,长得也很丑,标价八百元。

这人连忙问店主:那这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不是的。这人奇怪了:那为什么价格这么高呢?你看他又老又丑,又说不了那么多的语言,怎么能值这个价?店主答道:很简单,因为另外两只都叫它老板!

老板思维:作为老板,不需要能力最强,但却需要将那些能力的强的人聚在一起,就如同汉高祖刘邦一样善于用人。因此,不管创业还是做生意,想当好老板,就要放弃“苛求完美”、“事必躬亲”、“一定要比别人强”等想法,而是重点提升自身聚拢人心的用人能力。

故事2

一位客人到主人家做客,看到主人屋子里灶上的烟囱是直的,旁边放着很多柴草和木材。客人好心对主人说:你家的烟囱要改成曲的,柴草和木材必须移去,否则的话,很可能会发生火灾。但主人听了这话,只是敷衍了几句,并没有放在心上,也没有做任何处理。

不久之后,这家人的屋子果然发生火灾,幸亏的周围邻居发现后及时跑来救火,这才扑灭了大火,挽回了损失。事后,主人摆起宴会答谢四邻,可并没请当初那个给他建议的人。家里有人说:“假如当初听了那位朋友的话,那么今天也不用这样大费周章了,也能避免火灾所造成的损失了,所以即使论功行赏,也不应该忘记他。”主人马上醒悟,赶紧派人去邀请。

老板思维:在普通人看来,真正厉害的老板,一定是能摆平或解决经营过程中各种棘手问题的人。可事实上,防患于未然,更胜于治乱于已成。看一个老板是否优秀,不在于他解决了多少问题,而在于他避免了多少问题的出现。事实上,只有一少部分优秀的老板,每天在努力着不让问题发生;更多平庸的老板,都在“努力”制造更大、更多的问题。

故事3

有一位秀才去买木材,他对卖木材的人说:“荷薪者过来!”卖木材的人不知道“荷薪者”就是指他这样担材卖材的人,不过,“过来”两个字还是听得懂的,毕竟是顾客,所以,他也不在意对方的用词,将木材担到了秀才面前。秀才接着问他:“其价如何?”卖木材的人还是听了个一知半解,只是通过“价”这个字猜出了秀才的意思,于是就说了价钱。秀才接著说道:“此物外实内虚,烟多而焰少,请损之。”这下买木材的人彻底听不懂了,心想自己是不是遇到了傻子,所以转身担着木材就走了。

秀才的这句话半白半古,不是太难理解,意思是说“你的木材表面是干的,里面却是湿的,一旦烧起来,浓烟会很多,而火焰又比较小,请把价钱降一些吧。”不过,对卖木材的人来说,要让其理解,的确是有点强人所难的。

老板思维:老板对员工讲话,不要玩太多虚头巴脑、没什么用的,也不要搞什么假大空,重在有效沟通、高效沟通,说话一要简洁,二要易懂,根据说话的对象,把握好说话时机。如果一味玩深沉,让下属和员工猜你的心思,最终浪费的就是自己的时间,耽误的是工作的效率。


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