领导者的格局,决定企业的高度

如果你是一只雄鹰,当你飞过高山,你便知道了世界之大,天地之高。如果你是一只麻雀,你只会看到枝头的风景,便不停的叽叽喳喳。雄鹰与麻雀的区别在于见识。人与人见识的区别体现在格局。格局大的人心怀天下、眼光长远,每一步的谋略都是在为以后铺展大局。格局小的人,唯利是图、眼光狭窄,只想着如何最大化眼前的利益,竭泽而渔。如果两种人都经营自己的企业,结果肯定不言而喻。

同样经营企业,有的人只为自己的衣食保暖,房子车子。他们只贪图自己的享受,像麻雀一样,有了一点高度就在人群炫耀。这样的人,也只能和麻雀为伍,永远都不会有雄鹰的高度和见识,永远都不会有大的格局。而拥有大格局的人,他们不会因为眼前的小利而放弃心中的目标,甚至为了达到心中宏伟目标而舍弃小利。

大格局者,心有大谋,不图小利。大格局的人,仿佛是挥毫泼墨的书画家,心中自有万里江山,抬笔之间就是大山大河,从不计较花草。

对于许多企业来说,亏损两个字是躲避不及的,但对于“大”企业来说,战略亏损是为了做到市场布局。像滴滴打车、瑞幸咖啡、美团外卖等,他们在创业最初,都是以战略亏损,通过补贴客户的方式迅速进行市场扩张。拿滴滴打车来说,用户基数越大,滴滴司机就会越多,使用的人越多,依赖程度也就越高。从而进行一个良性循环,当人们依赖以后,在通过提价的方式提高收益,扭转亏损。这就是拥有大格局的企业成长,不图小利者,有大谋。九州创联商学院院长苏学锋导师说过:“企业家都是冒险家,如果你不敢冒险,你一定会一事无成”,拥有大格局的企业家不会有冒进的思想,但具有冒险的勇气。

大格局者,凤有梧桐树,将有黄金台。大格局的人,不仅能够用识人用人,更重要的是,不吝啬钱财,不为小事计较。

马云在创业初期,分给前台0.2%的股权,这位前台如今已身价过亿。大格局的人,不仅能自己成功,更能留住人才,帮助他人成功。可见那些,逼迫员工加班,克扣员工工资的企业,一定不会留住员工,得到人心。《总裁智慧系统觉醒力》这本书里说过:一个企业家,一定要学会用有才能的人。让有才能的人,任你所用,这便是一个大格局者的能力。

格局低的人,只想在自己的舒适区里,并且所思所想只是如何稳定住当前满意的现状,不懂如何把企业做大、做强。

很多的家族企业败落就在于止步于安稳的小格局里。曾经的做到中国饮料工业十强企业之一的乐百氏,乐百氏引入达能资本,被达能收购92%的股权,之后被达能逐渐弱化品牌,到现在已经转为拖后腿,又被达能出售。乐百氏从昔日的辉煌变为今天的干瘪困顿,在于他的格局。乐百氏只想求安稳像“麻雀”一样,依附在达能这样的“老鹰”身边,结局只有“惨死”。

在这个信息发达的时代,已经有很多的企业家意识到了这种问题。特别是中小企业家们。因为他们创业之初,很多初代的创业人就是为了温饱。而如今,很多企业的创业人,已经把企业交到了守业人的手里。他们深知打江山易,守江山难。已经突破了温饱思想的守业人,想见识到更大的世界,让企业有质的飞跃。

无论是滴滴打车还是乐百氏、中小企业。企业管理者都需要有大格局,用长远的眼光来为企业定位,在强大物质支撑背后,有大格局思想做精神支撑,那么这样的企业一定会发展壮大。


 本文来自 第一商业 , 转载保留链接!  网址:https://www.wzzl91.cn/post/4161.html

相关阅读