认知与思维升级:职场的你应该有怎样的创业思维?

广义的创业:自己对自己的收入负责,不需要别人给你发工资。

职场上也可以将自己作为一个创业产品进行打磨。

创业更多的是一种思维方式,做一项工作和打造个人IP和打磨个人技能,都可以运用创业思维

1、创业的第一性原理

从最根本的目的开始出发,从商业的角度来看,创业的终极目的就是赚钱。

商业形态的最终目的就是为了收入的不断增长。主观目的都是依托于商业目的实现。

利润=收入-成本

收入实现:实现收入的第一步是有市场,即需求。真实的需求:市场上没有被很好满足的需求。

从宏观上出发,当一个需求被释放出来后,没有很好被满足的时候,就是风口/

大势,本质还是需求。

做这个事情能满足多少真实存在的需求,这种需求没有被很好地满足,有多少市场会实现多少收入,需要付出多少成本,最后得出能实现多少利润。

需求三要素:①真实存在 ②没有被很好满足(痛点)③需求量级(决定发展空间)。

需求是创业成功最核心的变量

怎样验证需求是否真实?可以先做一个MVP一最小可行化产品。只需要承载最核心的需求点。

关键痛点:一旦点燃这个需求,就会频繁使用,从频率-粘度-付费意愿三个维度考察。

需求量级:通过市场调查与市场研究,进行数据汇总分析,得出结论。

收入实现:收入模型,是否需要投资。扣除成本后即为利润。

建立团队:人才需要匹配公司,要满足市场的需求。


2、创业三要素

大势预判

在大势中,抓住风口,何为风口:需求即将被释放,将起未起之时。

太早太晚进入都并不好。需要预判一个行业5-10年的发展,但这很难,有时候需要直觉、敏感、运气。

判断成功的概率,多关注宏观、全球经济、全球技术周期、全球行业商业模式的变化,会变得更加敏感。

平时工作生活中增加信息的摄入,当一个事物出现时,敏锐发现和哪些需求有关联,不断的学习。

很多白领仅仅是重复每天的工作,并没有关注最新的机会,不学习不更新,不升级思维系统,没办法抓住机会。

搭建团队

团队并不是一开始就建立好的,初始团队不需要华丽,创始人需要是多面手,

做MVP时,人员越精简越好,只需要抓住最核心的需求。当企业快速发展时,需要补充人手的时候再补充。

团队搭建的原理还是根据需求,需要满足什么需求,就去找能满足这些需求的人才。不一定要找名校毕业的人。

团队组建时,招人一定要慢,特别是partner级别的人员,但开人一定要快。

一旦不符合需求赶紧开掉。

当创业公司的核心人员很坚定的时候,才容易形成合力,创业公司需要独裁。

资金储备

包括自己的资金投入和投资人的投入。

最好的模式是一开始就能产生收入的项目,这样没有太大的压力,人在压力的情况下做出的决定容易出现偏差。

其次时在发展到一定阶段,适当地引进投资人,但一定要把握控制权。

创业和做生意的关系

创业和赚钱并不对立,创业之前最好先成为一个优秀的生意人,独立通过满足需求创造收入。

牛逼的创业者一定是赚钱的高手

在职业生涯中,创业思维可以是怎样更好地满足老板/客户的需求,怎样更好地产生收益。

职业规划/跳槽也可以考察自己能在职场上满足市场/公司的什么需求,怎样选择一个部门。到了管理岗位,怎样招人,怎样管理等满足团队的需求。

跳槽换方向换行业的时候,也可以用创业思维去指导自己的选择。

时刻将自己当作一个创业产品,满足“市场“的需求。升级自己的思维模式,不断学习。


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